Quintin's Bridges and Footprints

2019年四月初，有機會隨臺大體系內的長官參訪北美，4月4日這一天拜訪Stanford Medical Care和Stanford University，對於從來沒有出國讀過書的我，還是一個很不錯的體驗與拜訪。

撇開什麼人工智慧(AI-Based)的醫療照顧，我在期中一場的交流中深深感受到Stanford談的BIODESIGN跟我們的SPARK Taiwan(台灣生醫與醫材轉譯加值人才培訓計畫)的差異，雖然SPARK Taiwan是Stanford Biodesign在Global Education延伸中的一環。前者其實是很free style的thinking process，重點在於需求的評估，跨界的刺激思考碰撞與brain storming，而產品的產出不是重點；後者是希望看到「創新技術價值化及研發成果商品化」為重點。

所以，Biodesign的語言其實是管理思維，或是很商業思考的，目的是在激發跨界交流，特別是企業界的加入，畢竟Stanford就在矽谷旁邊，有許多科技和生技產業的支援(Biotech Bay)，雖然成功的例子會有個「產品」出現，但過程中所激發的跨界合作和創新，才是難得的資源，也是真正的技術瓶頸！但我們的計畫獎勵，還是比較注重有個「產品」，軟體或硬體的產出是最終的目標和重點，我們的跨界支援是否這麼流暢，可能是重要門檻，畢竟我們的強項是工業製造(making the productions with the advanced and fine technology)阿！

有開始就是希望，let’s keep going